胜利油田协同办公系统建设

集团级的集中、协同管理平台

项目描述

根据中石化总部“建设世界一流能源化工公司”,坚持信息化“六统一”原则,积极执行“集中集成、创新提升、共享服务、协同智能”的总体指导方针下,胜利油田在办公自动化建设工作中,经过多年的探索与实践,已在全局逐渐形成了 “上下一体、环环相扣、整体运转”的良好运行环境。

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1、实现组织、业务、架构的统一


2、实现众多业务集成标准规范的统一


3、建立流程中心实现不同业务系统流程的统一审批



核心价值

  • 组织、业务、架构的统一

    搭建从局领导到四级单位的五级体系; 丰富的配置组件可供快速调用;栏目、风格等自定义,效果随需而动。

  • 众多业务集成规范的统一

    构建业务集成规范;统一集成接口标准;集成效果灵活展现。

  • 不同系统流程的统一审批

    解决异构业务系统审批统一发起、统一处理、统一监控的问题。

实际应用

学习考试系统

★通过业务集成,实现多业务数据有机整合,从多系统处理,简化到集中办理,办公效率大大提升,信息查阅更加便捷;

通过信息高效快捷的共享,消除原有的沟通壁垒,提升知识的传递效率和管理能力;

★通过业务需求的快速拓展,实现从局机关到基层的全面业务覆盖,提升油田整体信息化水平。